一句话结论：只发一张图问价，任何工厂都只能回「看数量」——因为决定价格的九个变量一个都没定。 把下面这张表填全再发出去，你收到的就不是一句套话，而是一份能直接拿去比价的报价单。 这张表公开，不需要先联系我们，也不需要留资料。
| # | 要提供什么 | 为什么影响价格 |
|---|---|---|
| 1 | 尺寸（长宽高，厘米） | 钩织成本几乎由线量决定，10cm 与 15cm 用料差一倍 |
| 2 | 线材（牛奶棉 / 五股棉 / 腈纶 / 混纺） | 单价能差 3 倍，手感和起球表现完全不同 |
| 3 | 配色数量 | 每个颜色多一次换线调机，小批量时比线还贵 |
| 4 | 起订量（分档写：试单 / 常规 / 爆量） | 决定是否开新模具、是否单独排产线 |
| 5 | 填充与配件（PP 棉 / 珍珠棉 / 响纸 / 挂扣） | 每一项都在加钱，但都能提前说清 |
| 6 | 包装（OPP 袋 / 吊牌 / 贴标 / 礼盒 / 外箱唛头） | 超预算的项目十有八九出在包装漏算 |
| 7 | 检测要求（内销 / EN71 / ASTM F963） | 涉及送检费与测试项，出口订单必须先定 |
| 8 | 打样（是否要样 / 打样费是否大货抵扣） | 打样等于小批量生产，写进合同避免争议 |
| 9 | 交付节奏（一次交 / 分批交 / 档期） | 旺季产能紧，早定档期比压价更值钱 |
坑一：只发图。图只能确定造型，确定不了成本。九项里少一项，报价就多一分「猜」。
坑二：只比单价。两家报同样的数，一家含检针与拉力抽测、一家不含——到验货时差价才冒出来。比价要连着九项一起比。
坑三：漏包装与检测。最后超预算的项目，多数出在包装和送检这两块，因为它们不显眼。
把九项表发给两三家工厂，要求按同一张表回报价。拿到手先别看总价，先看假设是否一致： 数量档位、线材、是否含检测、是否含包装——假设对齐了，价格才可比。
九项填好了？直接发给我们出首版报价。
咨询工作时间内 5 分钟回复；提供九项信息后，24 小时内给首版报价。也可以先发 3 款 reference 图，我们按表逐项帮你把信息补齐。
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